Upravljanje ljudima nije lako. Neko ima jaku ličnosti i može sa lakoćom da motiviše i vodi podređene. Može da ceni svakog zaposlenog, da bude strog, ali pravedan. Zadovoljstvo je raditi pod takvim šefom. Ali nisu sve vođe timova savršeni. A neki su čak i veoma nesavršeni. Toliko da je pod njima patnja. Po čemu se razlikuju?
Ne ume da ceni svoje ljude
Radite pošteno, imate i veoma natstandardne nastupe, ali nećete dobiti pohvale. Nemate sreće jer radite pod šefom koji ne ume da ceni svoje ljude. Ne samo njihovo izlaganje, koje uzimaju zdravo za gotovo, već i njihove ideje ili sopstvenu inicijativu. Takvi pretpostavljeni su često autoritativni tipovi. Oni pokazuju da su njihovi kriterijumi ocenjivanja veoma strogi. Nažalost, toliko strogi da, po njima, samo projekat vredan Nobelove nagrade zaslužuje nagradu. Sve ostalo je malo. Čak ni stvarno sposobni radnici pod takvim menadžerima ne uspevaju da se izraze. Svako želi bar s vremena na vreme da čuje da je uspeo. U suprotnom, lako može dovesti u pitanje korisnost svog rada.
Ne može da se odluči
Pred timom je težak zadatak. Postoji nekoliko načina da se to uradi. O rešenju se raspravlja, svako iznosi svoje mišljenje. Debata se pojačala, teče na različite načine, na kraju počinje da se vrti. Neophodno je sumirati ono što je rečeno, razmotriti prednosti i nedostatke i izabrati jednu od opcija, iako svaka ima određene rizike. Odluka nije laka. Svi gledaju u šefa. Ali vođa ne zna. Plaši se, pa odluku odlaže, na primer tako što traži od nekoga iz tima da vam dostavi tu i tu informaciju. Iako vođa na kraju izabere neku varijantu, on počinje da radi na njoj, ali čim se pojave prvi problemi, on ponovo odstupa od nje i cela stvar stoji i utapa se u neizvesnost. Malo situacija ima tako razorno dejstvo na podređene kao što je neodlučnost.
Pogrbi se
Ruku pod ruku sa neodlučnošću se često ulaže najveći napor da se ugodi gore navedenom. Kao rezultat toga, loš vođa nije u stanju da odbrani vođstvo tima pred svojim pretpostavljenima. U strahu za svoju objavu, ne objašnjava zašto i kako se to odvijalo, samo klima glavom kao poslušna marioneta na sve mere koje potom ide da tumači. Istovremeno, oni ne pokušavaju da prodaju rad svojih ljudi i da za to dobiju neku nagradu ili bonus. Umesto toga, održava ploču niskim kako bi se dobio kredit za uštedu troškova kompanije.
Raspoloženja kao vrteška
Svako ima gore i bolje dane. Mi smo samo ljudi. Međutim, ako imaju suprotstavljene emocije sa svojim šefom u brzom nizu, izuzetno je teško raditi u takvoj atmosferi. Ono što im se dopalo ujutru, promeniće se popodne. Nikad ne znaš kakvo je raspoloženje i kako da razgovaraš sa njim. Zaposleni većinu svog vremena provode otkrivajući kako je šef danas. Ako je dobro, možete se prijaviti za odmor ili dati predlog koji čeka odobrenje. Ali pošto je bledi kolega sada napustio njegovu kancelariju, možda bi bilo bolje da svratite sutra. Ili bolje rečeno prekosutra? Ide u popularni restoran na ručak i obično je bolje raspoložen. Računice se ne završavaju sve dok se jednog dana ne prestane zabavljati.
On ima svoje favorite
Možda ih odavno poznaje, doživeo je nešto sa njima ili jednostavno više voli neke podređene od drugih. Većina ljudi ima, ali ti odnosi nisu dobri za posao. Ali dobar vođa ne pokazuje ko su mu favoriti, a ko nije. Oni prvi dobijaju zanimljive zadatke, manje rutinskog posla, mnogo slobodnog vremena, razne nagrade. Samo ove poslednje uzima u broju, previđa njihov rad ili im čak pokazuje da ga nemaju. Troši potencijal svojih ljudi, unosi neprijateljstvo između njih i ne pomaže u prenošenju iskustva. Na kraju, niko se uopšte ne razvija. Favoriti zbog pogodnosti, drugi zbog nedostatka motivacije.
Kad je previše
Kako čovek sazreva na poslu, upoznaje različite vrste kolega i šefova. Ovo mu omogućava da bolje upoređuje. Vremenom će doći do zaključka da savršen lider ne postoji. Ipak, on obično pouzdano zna kada naiđe na nadređenog koji ga, umesto da mu daje energiju na poslu, guši i otežava rad. Šef takođe ima veliki uticaj na odnose u timu. Ako to negativno utiče na njih, iscrpljuje sve uključene i oni to onda nose kući. Zato se isplati menjati nesposobnog vođu. Bilo u okviru jedne kompanije ili prelaskom na potpuno drugi posao.
