„Pokazaću to u susednoj kancelariji, možda će zauzeti drugačiju perspektivu“, često je konačno rešenje kada nešto zapne u timu. Ponekad zbog različitosti jednostavno odete u drugu kancelariju, a ponekad na drugi kraj sveta.
Razmišljanje „van okvira” je uvek ključ uspeha, ali ta „kutija” ne mora nužno da bude geografska oblast. Možda je to grupa ljudi koja iz nekog razloga gleda na svet istim očima, čak i ako dolaze iz različitih delova sveta, a kao što znamo, više očiju vidi više.
Ali kada je britanska televizijska i radio kompanija Bi-Bi-Si objavila da će 20% radnih mesta van ekrana početi da popunjava osobama etničke manjine i osobe sa invaliditetom, a ukupno 50% televizijskih uloga i rukovodećih mesta pripalo je ženama, mnogima su se obrve začuđeno podigle. Na raznolikosti u kompanijama, bilo etničkim ili prirodnim, kao rezultat, svi zarađuju.
Putovanje u svojoj kancelariji
Putovanje radi učenja o novim kulturama, učenje stranih jezika i otvaranje prema svetu postalo je standard savremenog života. To su vrednosti za koje ljudi danas troše mnogo novca i provode sve više vremena. Istovremeno, u kompanijama koje otvaraju svoja vrata strancima, svakodnevno ih mogu dobiti besplatno, a što je najvažnije mnogo prirodnije.
„Pošto poslujemo širom Evrope i drugih zemalja širom sveta, trudimo se da svuda imamo bar jednog izvornog govornika. Kao rezultat toga, svakodnevno koristim engleski i opažam ‘strane’ stavove o raznim rešenjima. Takođe sam upoznao mnogo sjajnih ljudi iz različitih kultura, a posebno moje mađarske i nemačke kolege – potpune budale u fudbalu – sa kojima redovno idemo na pivo i kobasice“.
Ceo mozak i više kreativnosti
Da leva hemisfera mozga bolje funkcioniše za muškarce, dok žene mogu podjednako da koriste obe, samo je delić ogromnog mozaika rodnih razlika. Izbegavanje rada u rodno mešovitim timovima je kao slikanje samo jednom polovinom palete. Vaši rezultati će patiti kao rezultat.
„Priča se da žene unose više emocija u posao, ali posle nekoliko meseci u inače čisto muškom timu, saznala sam da su sastanci odjednom mnogo mirniji“, kaže 32-godišnja frilenserka o svom radu u prethodnoj korporaciji u kojoj je empatija uvela red u divlje muške rasprave. Muškarci ne žele uvek da se pokažu pred ženom – često samo zbog njenog prisustva bolje razmišljaju o tome šta govore naglas.
Kada su autori studije o menadžmentu, politici i praksi analizirali 4.277 španskih kompanija, otkrili su da je veća verovatnoća da će one koje zapošljavaju više žena doći do radikalnih inovacija u roku od dve godine. To je povezano i sa većom seksualnom napetošću, koja je, prema seksolozima, odgovorna za do polovine radnog učinka.
Međugeneracijsko obogaćivanje
Ali različitost se ne odnosi samo na rasu, pol ili seksualnu orijentaciju. Možemo mnogo da naučimo i od kolega koji su mnogo stariji ili znatno mlađi. Osim toga, oni često mogu da probuše naš društveni balon snažnije od naših vršnjaka sa drugog kraja sveta.
U Japanu, na primer, imaju jedan od modela upravljanja zasnovanog na prenošenju iskustva, gde stari menadžeri, tada penzionisani, dolaze u svoje bivše kompanije na konsultacije i savetuju naslednike „kuda dalje”. Deljenje, na primer, nekoliko meseci u kancelariji sa nekim trideset godina starijim (i iskusnijim) značiće vam više od obuke i plaćenog mentorstva.
„Dugo sam imao kancelariju za sebe, pa kada su sa mnom stavili novog poslovnog analitičara i trideset godina starijeg, nisam bio baš srećan zbog toga. Ipak, vremenom je to postao jedan od glavnih razloga zašto sam se uspeo u poslu, sve o čemu sam razmišljao u vezi posla, on se u nekom trenutku svog života bavio time i zahvaljujući tome je mogao da mi pomogne. Razgovor sa njim je takođe bio o nečemu potpuno drugačijem od mojih vršnjaka – on me je mnogo ganuo sa ljudske tačke gledišta. sa svojim iskustvom i uvidom“.
Radite na interesantnijim ugovorima
Rad u raznolikoj kompaniji takođe automatski uvodi mogućnost učešća u interesantnijim ugovorima za interesantnije klijente. Prednosti rada za međunarodnu kompaniju su jedna stvar, ali poslednjih godina kompanije često biraju svoje partnere na osnovu različitosti koju žele da promovišu.
U suštini, proizilazi da takve tvrdnje (do sada) mogu da iznose samo zaista velike kompanije kao što su Google, Visa ili IBM. Ali kako se ovaj trend intenzivira u budućnosti, uskoro će im se pridružiti „dostupnije” vrhunske kompanije, a sve više ljudi će ubirati prednosti različitosti. Ne samo 80% zaposlenih na Bi-Bi-Siju.
